UED

从注册这点小事儿上看如何提升细节设计和用户体验，希望对一些新入行的童鞋有所帮助。

在使用一种产品或东西的整体过程。而无论这个使用行为是有无目的导向。本身这个过程，即是交互的本质。而任何一个交互的过程中必定存在交互对相，及交互的媒介。在这里，我先声明一下哦。以下的分析过程可不那么容易跟得上，思维与对生活细节观察力不够的，请直接跳过。但，以下的内容是当年我在新加坡修用户体验时，在交互过程一环中的必修环节。做好心理准备，那就开始看吧。题外话：而如果想改进这一环节，那么在提升交互环节的效率方式手段上，也无非只能是，1,提升硬件能力来加速。2,减少多余软件操作环节。3,有无改变硬软件间关系的其它模式？题外话：而如果想改进这一环节，那么在提升交互环节的效率方式手段上，也无非只能是，1,提升硬件能力来加速。2,减少多余渠道操作环节，如展开一个个目录，或通过其它模式打开。3,提升系统本身效率。产品设计的体验层级关系：
核心层：产品本质体验层。－－－这产品是为达成什么用户目的而生的。
中间层：产品使用过程中的体验层。－－－这就是我们所有产品中的交互层。
最表层：产品的视觉体验层。－－－这部分就是UI〜我们也知道约炮软件其实并没有什么用，但为什么能相对留存久呢？也就是在于用户在心理层上有侥幸心理。同时加上其在媒体上潜意默化的某某成功的宣传。所以，让用户的心理否定延后。所以，相对来说，知道没什么用，但还是久留一下看看。但大多有头脑的。基本上也在一段时间后最终放弃。

当你做完交互稿的时候你可以不停的讲述给自己或者另外一个人听；在这个反复的过程中你就会发现你的交互稿中的漏洞。

如约而至，这是体验三篇文章中的最后一篇。本篇我会说明一下何为UE，及UED的本质是什么。其实，我相信很多人其实能感觉到体验是什么，但是一直没能用一句话来表达出准确的意思。那，在说明之前先说什么是User Experience Desgin(UED)，为什么大多称之为UXD呢？

前几天参加起点学院的“产品总监修炼之道”北京站培训，K叔的用户研究课程中提到了“人类学民族志”这一“很上流”的用研方法，由于时间关系老师当时并没有展开来说，只是讲了一个小小的例子。正好我对民族研究也很感兴趣，最近又读了一本《我的凉山兄弟》，也就不揣冒昧来谈一谈人类学民族志这一高端用研方法。不妥之处，还请各位指教。

Dribbble，国内比较追捧的媒体。上面聚集了很多项目的视觉设计图，有的配色很漂亮，有的表现手法很新颖（一定程度上会激发我们灵感的火花），但我们在不了解设计场景、目标的情况下是无法判断出这样的视觉设计是否最终解决了用户的问题。脱离业务场景的设计是没有生命力的更谈不上产品体验、服务体验，只有视觉和体验统一起来才能更好的占有市场，设计才具备了商业价值。

工作中接触了一些banner设计的工作，借着本次整理思路的机会顺便和大家分享下，不周之处欢迎沟通指正。

头疼就是脑子里有什么正在激烈地进行改变，可能就是你从困难上学会的东西。—— 写这篇文章的人

首先，为什么要动？可能你会想到以下几条理由：呵呵，你要这么想就完了。

LOFTER这份精而美的设计规范，页数不多，但每页都是经过三思后得出的总结，推荐一看。

最近在一边工作一边读书的同时，也在思考交互设计是什么以及互联网交互设计师在团队中的定位等一些问题。谈到交互设计仿佛就是“一千个读者就有有一千个哈姆雷特”的感觉，每个人都会说出一套它们自己对于交互设计的理解。

Uber 如何将他们的设计哲学应用在司机端的 App 上面 ？这一次，饿了么商家端产品经理为大家翻译了「以司机为中心」的用户体验设计—— 细看如何从零开始重制 Uber 司机端 App。

这个产品是做什么的？
这个平台安全吗？
购买哪个比较好？
怎么购买理财，外汇，股票类的产品？
收益如何？
……有什么新活动？
是否能继续提升自己利益？
以前买过的产品有什么新变化？
……

眼看着年纪比我们小却成就比我们高的人来说，我们依旧需要不停的汲取知识来成长。所以这个假期也是撸了两篇文章出来，这是第二篇，希望大家一起来探讨。

产品设计流程中，有必要对设计进行评审是大家的共识。在我每周的工作内容中，参加各类大大小小的设计评审是必不可少的一环。既有脑力激荡的评审让设计方案脱胎换骨的，也有针锋相对的评审让设计方案摇摆不定的。怎样进行一场高质量的设计评审？设计师应该如何应对设计评审，更好的表达设计意图，并收集意见改进方案？怎样避免设计评审变成竞稿或PK？如何确保设计评审这样的流程能带来更大价值？带着这些问题，我们一起看看原文作者Jason的观点。*在你点评的设计细节上开始询问背后的原因及意图。为什么我们需要这条信息？对于允许索取这条信息我们设置了哪些期望？我们会用它做什么？如果我们能回答它们，再进入讨论解释各种元素的优劣以及与之对应的不同意见会比较好。“为什么”引出一个故事，解释某件事情的真实性。如果你问为什么，一切都无法奏效，你更想要创造一个故事，无论真实与否。这是让你感到糟糕的危险领域。 与询问“为什么”不同的是，考虑询问“如何”能够引出一个创造流程的故事，不必为它的存在辩护。然后你可以问设计师之前考虑过的各种可能，认真倾听设计师在提供方案之前做过的尝试。他们也许过于看重某些东西，不过没必要深究。优秀的适时交互是让产品（服务）吸引或失去客户的关键区别。将间歇性的互动变为持久关联的秘诀在于一系列精彩微交互，以及当用户需要时恰好出现的信息内容。 在设计评审流程中，应当询问每一个行动、每一次询问或者每一次数据展示是否出现在正确的时机，以确保界面在切换时传递信息时顺畅。随着扁平化设计与用户体验趋势的摇摆变化，我们能预感到页面部件缺少视觉线索的风险，因此动画能减少这种风险。 这种动效可能是颜色、透明度的变化，也可能是用猴子的手臂延伸页面这种细节，或者用户完成任务后展示太阳升起的效果。询问在UI设计中加入逐步动效的可能将极大的推动设计师改善设计，使得设计师思考时间维度的设计细节，而不只是局限在空间维度。这是一个很好的问题，我认为它是每个人都应该吸收的教训，尽管并非如此。我总喜欢提到：对用户的真实目标来说，页面或屏幕上的任何元素都不是解决方案的一部分，而是噪音和干扰。 在设计的每一步中，我们都需要自问：我们如何能够创造更小思考成本下能发挥同样作用的产品？在设计评审中，这是要求把方案简化的最佳表达。在设计中保持界面清晰很重要，使用尽可能少的点击、文案和输入框来达成目标更好。踏踏实实的把用户需要完成工作的消耗降到最低，用户会感激不尽。我们认为，很棒的产品描述（比如产品手册）对用户来说就跟“坐在60码时速的车上看到的广告牌一样”，UI设计师们比较难理解用户是如何忽略这些产品界面细节的，尽管设计师为此付出诸多努力。 优秀的设计评审放慢节奏，考虑每个元素，但是能认识到这些设计细节可能不会被用户注意到。如果参加评审的人员在颜色、字体及体验设计方面没有专业知识，他们可以考虑以下重要因素：经验告诉我，不要试图一概而论。例如我会问“我不确定开放的banner是否足以传达品牌？”，而不是问“哇，用户根本不会理解我们的品牌价值。”这就是为什么我认为每个设计师应该花时间观察用户并且使用自己的产品（又称可用性测试）。

中医通过“望、闻、问、切”四诊合参的方法，探求病因、病性、病位，这就好比定性研究中通过访谈法、观察法、焦点小组、可用性测试、卡片分类、情绪版等方法进行的研究工作。 西医更多的是借助医疗仪器和实验室对疾病…

2016 双11，“All in 1” 主标识，意为“精彩不止一点”。让我们随着阿里小编一起了解2016天猫双11背后的品牌故事。All in 1！将全平台、全品牌、全球融合到一点，迸发出更精彩的世界！

从方法、标准、协同、软技能和创新五个方面说说我对用户体验设计进阶修炼的思考与实践。

当商业目标和设计碰撞在一起之后，商业模式使设计的目标更明确，而设计能为商业模式带来更好的体验。