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一张图展示关于用户的获取、激活、留存，裂变等问题方法论，拿走不谢！

@戴小维Saki ：设计方法论，顾名思义是当设计师在进行设计活动时可从理论和方法上所提出的实际性意见。当进行不同设计需求时，可为设计师提供明确的步骤与框架。众所周知设计方案要做到有理有据，富有说服力，所以设计方法论也是设计师进行产品设计时的一大利器。虽然会在创新上有所限制，但却能为设计师在没有灵感时候，提供一个有依据的可重复操作流程，进行自己的设计思考，从而输出自己的设计方案。其实资深设计师基本都会形成一套自己的设计方法论。尤其在常常需要进行汇报提案时，这更是方案汇报时的重要方法。

58UXD – 马世光：双十一就要来了，本文为你分享两套运营设计利器。运营视觉设计师不同于UI和交互设计师，运营视觉设计师的工作要求他们更加注重视觉丰富性的表现，难免会淡化交互逻辑层面的思考，优秀的体验需要视觉与交互兼顾，今天我就为运营视觉同胞get两点交互小技巧，方便我们的产出既能视觉爆炸也能体验棒棒！

Echo ：交互设计师真正提高的标志是思维思想上的提高，而非专业技能的提高。

网易UEDC – 王媛媛 ：组件化设计，就是设计模块化，组件可复用。是以通用化的视角审视模块设计，根据业务方需求支持多个产品的接入与使用。

网易UEDC – 柴蒙：企业采购是现今市场经济下一种最主要最主流的采购形式，其特点是大批量采购商品。传统的企业采购方式不可避免地会带来如回扣、效率低、采购过程不透明等诸多问题。

很多同行说交互设计 师就是要对用户体验负责，这点我当然是非常认同的。但是交互设计 师并不是独立的个体，虽然我们时常和产品、运营、开发因意见不同而产生争论，但站在公司层面来说，我们和产品、运营、开发等部门是一个大团队，我们既服务于用户又服务于大团队，服务于公司的商业价值。如果你只谈用户体验可能会不赚钱，只讲商业目标则会失去用户，用户体验和商业目标是需要保持平衡的。

Echo  ：目前网上基本没有对做交互设计 师的难点进行系统的归纳和总结。基于这个原因我总结交互设计 师的三大障碍以及如何扫除交互设计 师路上的3大障碍。

网易UEDC-葛锐：作为一个互联网公司的设计师，经常会被产品或者资深设计师说：“你们怎么没有产品思维 ！”那么一些设计师本人也发现，工作了几年后，自己的作用很有限，设计能力也遇到了瓶颈，很难再提升。那么带来的比较直接的结果就是：晋升慢，提薪少，话语权少，越来越被忽视。

最近有不少设计师会跟我聊到，做云计算的交互设计 与其他设计师有什么区别吗？我其实也不知道怎么回答，能够记起的最后一次 TC 类的项目已经是两三年前在学校的时候了，工作以后一直在做云计算的产品，没有太深入体验做其他的产品，我真的还不太能说出有什么区别。