用户

我们常常探讨用户体验，那么用户体验到底是什么？许多人认为，用户体验更多的是关乎产品的可用性（产品是如何运作的）。而实际上，用户体验远不止于一个“能用”的东西，它是关于用户的主观感受的。通过设计为可用的产品增添令人愉快的体验，同用户产生情感联系，这才是用户体验设计所要做的事情。个性是一种神秘的力量，它吸引一部分人，并且让我们与另外一部分人区分开来。

这次带来的是Adhithya的一系列的关于思考车内人机交互的文章。这是一个系列哈，今天带来第一篇关于仪表盘的重构。

在交互稿的标注中，我们经常会忽略键盘的说明，这是不对的。键盘在用户的交互过程中起到了非常重要的作用，尤其在多个输入框的场景下。

因为最近做公司项目的设计规范，所以决定把设核桃的计规范也整理一份。但由于是概念稿，所以规范做的不算全面；而且每个产品也有各自的规范思路和维度，没有绝对的定性方法。这里只是提供一个大体方向，疏漏之处，希望给予批评指正。

“错误”时有发生。在App与生活中都会发生。有时是因为我们犯了错误，有时是系统错误。无论错误原因是什么，它们——还有解决方式——对用户体验影响深远。但它往往不被重视，草草处理错误、组织混乱的错误信息会使用户沮丧，最终抛弃你的应用。相反，处理得当的错误提示，能把失败变为惊喜。在本文中，我们会讨论如何优化app的设计，来尽力防止用户错误，并建立良好的错误信息。

什么是合格靠谱的体验设计？在逻辑层讲一个通顺的故事。什么是触动人心的体验设计？在感官层唤起人的体感记忆。什么是经典不衰的体验设计？在知觉层建立起认同和反思。你的设计逻辑性和方法运用很强大，很擅长做工具型的产品设计，但在设计的创新性和情感体验上还需要进一步加强。任何游戏化的设计都必须认识到：外在奖励会显著降低玩家的内在动机。游戏化的经验很简单：不要盲目地将外在动机附着在内在动机上。

交互设计这个词最早提出来是在1927-1970年，那个时候只是个初创期。后续随着时间推移，互联网和机器的发展，这几年开始被人重视这个交互设计。很多公司专门成立个部门叫UED，听起来很吓人，设计师没有接触过，不知道是什么东西，具体里面有哪些核心内容？其实说白了就是把人，机器和界面相融合，做到顺其自然，顺理成章，不要反其道而行，逆天反人类。

对于一个优秀的产品来说，视觉设计是重要的组成部分。译者注：有时候设计师会先收集一些图片文字之类的东西弄出一个合集，作为设计的参考和灵感来源，这类东西叫做moodboard。具体介绍可参考：点击查看

本篇勾文思路，重点是明白设计软件为了什么？而不要盲目设计，时刻记住目标。

箭头符号可能是人类图形史上最伟大的创造。是的，这只是一个箭头，一个最常见不过的图标，但如何把它放在合适的位置，如何不过度的滥用这个符号，却是我们每一位设计师不得不每天面对的问题。“我怎么回去？”

新版app在短短的一个多月内，完成了从方向调整到开发上线的全过程，而设计在其中仅仅只占一周多，这也是互联网公司面临的共性难题。为了配合产品小步快跑的策略，我们采用敏捷设计的方法：快速地进行竞品分析，根据低保真原型一边进行业务细化和方案讨论，一边进行视觉风格的设计。

我习惯从层级的角度由高至低地排查各个交互层面可能存在的问题——首先是信息架构与流程这一最高层级，然后是界面的具体呈现，以及基于界面呈现的交互过程，最后才是以上自查中均未涵括的其他特殊情形。(1)确定当前阶段 → (2)阅读设备、数量、所属项目、请购人员、发起时间等基本信息 → (3)确定自己在本流程中的身份（因为部分场景下，当前用户的身份可能有多种可能性，需要用户再做确认）→ (4)在列表区阅读此前的流程历史，必要时可上下滑动或点击查看附件 → (5)确定当前步骤等待自己完成的是什么任务 → (6)执行该任务。

持之以恒的学习是设计的来源，责任感是设计的原则，而灵感是设计的升华。

图片不仅仅是装饰，更是强大的设计工具，可以帮你进行视觉传达，让你的产品脱颖而出。

设计是拉开产品差异化的关键，而影响设计的因素是众多的，事物总是处在不停地发展变化中，比如蝴蝶效应，某个因素的改变就可能带来连锁反应。设计也是如此，需要顺应发展变化。

本次百度ACL会议主视觉设计主要进行了五个核心技术领域的海报设计以及物料设计。通过把甲骨文的象形文字表意特征结合现代设计语言，创造出最能代表百度“中文搜索”特质的作品，提升了公司在国际上的影响力和美誉度。

上一篇文章是给大家提供一个制作UI设计规范的大体思路，这一篇准备来聊聊我们在具体执行过程中遇到的最大问题、瓶颈是什么！
此篇文章适读人群：想进阶的初级UI设计师、有追求的初级交互设计师。

我们仍然需要在很多地方持续帮助用户有效监控商业产品的使用效果，为商业生态中的用户打造更高质的用户体验。从而提升商业产品的信任度，以达到商业产品的可持续性发展。这是商业设计师们内心所坚守的情怀，也是恒久为之努力的目标。“太棒了，原来是需要多几步才能完成，新方案一步就能完成，实在是很方便”
——2016年4月，参与易用性验证实验（一）的用户如是说“原来这个功能是这样，原来我一直理解错了，太可怕了。难怪有些客户设置后无效，总打电话投诉。”
——2016年10月，参与易用性验证实验（二）的用户如是说

如果有一天让你来设计汽车？未来的汽车会是什么样的呢？