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作者：PM Jason Wang 供稿于我是UE网
当2000年的第一轮互联网浪潮高涨之时，马云还在西湖边上向他的“18铜人”画大饼来充饥。而如今，峰回路转，当年在第一波互联网高潮中膨胀起来的三大门户网站，如今已风光尽去。倒是以马云为代表的一批新锐势力迅速扩充版图，迅速形成以BAT为首的割据局面，成功地站在强者的最高端，制定着互联网行业的新规则，极大的改变了人们的生活方式。而这些曾经的新锐互联网企业，也收获了他们在纳斯达克的钟声。随着整个互联网行业的崛起，一个叫做“产品经理”的群体，正在慢慢的发展壮大。毫不夸张的说，正是由于这些优秀产品人的辛勤付出，才成就了今日中国互联网行业傲人的成绩。
在外行人眼中，产品经理就是那种高薪、高情商的职业，每当听到周边有人这样称赞产品经理的职位时，相信我们产品人都会以一个微笑给予回馈。其实这个微笑背后，是对工作中曾经的艰辛和将来注定要面对的艰辛的一种态度，产品人必须要练就这种心态，方能做到临危不乱、不忘初心、方得始终。
到底产品经理是是做什么的呢？
我给出的定义是，感知用户的需求，进行抽象的概括和预测，然后组织资源满足用户的需求，最终实现一定社会价值的人。这里有两个关键点：感知需求和推动产品实现。这两点可以说是需要产品经理背负一生的责任，所以没有一股热血，是很难在产品经理这条路上一直走下去的。
定义的关键点解析
第一点：对需求的感知。古人云：知彼知己，百战不殆。要想获取用户核心的需求，首先就要把自己变成用户，变成的用户方式也有两种：第一种很直接，自己亲身去感知就好了，这种方式的好处是可以获得最直接的第一手体验，即对需求的提取和定义不容易发生遗漏和偏离；但是，这会消耗掉大量的时间和物质成本。第二种需要具备一定的思维能力和生活感悟能力。那就是先构思用户场景，然后设想用户会发生的行为和想法，并有针对性的进行紧迫性分析，判断每个需求的优先级。这好比军事上使用的沙盘推演方式，这种方法的好处是可以节约大量的时间和物质成本，但也会出现对需求方向判断上的偏离。一般情况下，在感知用户需求的方法上，会采用两种方法相结合的方式，最大限度的发挥两种方法的长处，以此感知并提取用户的核心需求。
获得了用户的核心需求，如果不能从实际的产品层面满足需求，那么我们所获取的需求，无论有多么的核心，也只能是空中楼阁，止步于自己的脑海中，变成了一个美丽的想象。
第二点：产品的推动力。推动力要分为两个方向的发力，首先是资本层面的发力，既然想把想法变为现实，那么必须要各方面的资源进行支持，这些资源的背后都需要资本进行运作，那么如何获得资本市场的认可呢？这就需要产品经理做大量的市场调研和分析，提出一套可以让资本市场认可的高回报的商业模式，并辅助以出色的阐述，才能成功的获得资本市场的支持。这里就需要产品经理具备一定的商业敏感度和出众的演讲能力积累。
产品推动力的另一个发力方向是团队内产品质量的推动，这个过程就是从产品需求文档的编写到产品上线运营，再到后续的持续优化。此过程涉及到团队内各个部门间的协调和沟通，也是产品经理投入精力最为细致的阶段（这个过程较为复杂，后期会专门针对性阐述），个中艰辛，相信产品人也只有一笑罢了～
总结
以上就是我们产品人大体的工作职责，因互联网现在已渗透到各行各业，加之其发展速度日益迅猛，所以上述可能尚有未尽之处，望大家多见谅。此外，产品人在平日里总会对享受生活、亲近大自然或热爱人文艺术中的一种或多种，具有浓厚兴趣，生活中总会散发着满满的正能量。其实我们的世界里不仅有黑森林，还有森林中的七个热心的小矮人；不仅有冰冷的城堡，还有城堡中的美丽善良的白雪公主。世界正因为多样，所以才会如此精彩！
欢迎大家多关注你们所使用的产品背后的产品人，他们其实都是一群可爱的人～
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