交互设计:如何避免业务需求的遗漏

笔者在春节期间在被七大姑八大姨问的比较多的一个问题有:你现在是做什么工作的啊?看着眼前的火锅实在不知道怎么解释,就问了他们一个问题“你觉得我们在春节期间怎么能吃上火锅?”他们的回答大概可以归类为:买材料 —— 火锅底料烧开 ——-放吃的 —— 完成而我的回答是:“如果今天的客人不敢吃辣,而你准备的是辣锅呢?”“如果你买的火锅料大家不是大家想要吃的呢?”“如果客人太多,而锅太小呢?”我目前的工作就是这个,让客人在各种状况下都能享受到这顿火...

交互设计:如何避免业务需求的遗漏

笔者在春节期间在被七大姑八大姨问的比较多的一个问题有:

你现在是做什么工作的啊?

看着眼前的火锅实在不知道怎么解释,就问了他们一个问题“你觉得我们在春节期间怎么能吃上火锅?”

他们的回答大概可以归类为:

买材料 —— 火锅底料烧开 ——-放吃的 —— 完成

而我的回答是:

“如果今天的客人不敢吃辣,而你准备的是辣锅呢?”

“如果你买的火锅料大家不是大家想要吃的呢?”

“如果客人太多,而锅太小呢?”

我目前的工作就是这个,让客人在各种状况下都能享受到这顿火锅。当然我不知道他们是不是理解,会不会以为我是海底捞的服务员。扯远了,回归正题。

正是这样的对话,让我回想起以前刚做交互设计师(产品经理)的时候,经常遗漏各种分支业务流程和异常状态。

为什么容易遗漏

1、没有自发的去了解需求

刚入行的交互设计师一接到需求,就按照需求画了原型图,因为原型是按照产品提的需求来的;然而,你对于需求为什么要这样并不了解,一旦错误地理解了需求,产品上线有可能对产品来说是灾难性的。

所以,不要过分地信任产品经理,所有需求都要自己了解过后,才开始设计。

解决方法:

(1)可以参考我之前写过的《产品需求:你真的了解你所看到的需求吗?》

(2)之前和其他交互设计师讨论过一个方法:5W法则

这里的5W并不像大家常说的what、who、when等,而是连续向你的需求问5个Why。

举个例子:

我现实中接到过这样的需求:

需求:我需要在首页新加一个搜索栏!

看起来需求是很明确的,但是真的是这样吗?我们来试一下:

第一个Why:为什么要加搜索?

答:方便用户对想要的进行搜索。

第二个Why:为什么用户需要进行搜索?

答:用户可以更高效。

第三个Why:为什么用户觉得这样更高效?

答:因为在导航很难找到。

第四个Why:为什么导航难找到?

答:导航归类做的不好。

那么到目前只用到了第4个Why,其实需求的真面目就已经有一定程度的揭晓了,用户的困扰并不在搜索,而是在商品的分类上并没有做好,即使做了导航,也只是治标不治本。所以需求应该是对产品的导航进行重新更人性化的归类。

所以,不要太相信需求方,要自己去了解需求。

2、没有自发地了解业务

了解业务很重要!

了解业务很重要!

了解业务很重要!

重要的事情说三遍,在交互方案(原型)设计完成之后,总能听见产品或者开发抱怨,又漏了考虑某个场景或者业务根本走不通的情况,然后默默地开始各种填坑。

那么为什么,不在一开始就把业务了解清楚,花费一部分精力去整理业务规则下所包含的所有场景和穷举一些极端情况下的业务场景?

所以,一定要和相关人员了解清楚整个业务流程才开始设计。

解决方法:

避免这种情况最好的方法就是:绘制业务流程图。

举个例子:

业务流程图的作用是表达清楚业务需求在产品线的各个阶段中在各个功能模块之间的轮转。

业务流程图的绘制思路一般是:

  • 首先将业务按阶段划分,比如电商类可以分为下单和支付,单车类可以分为提车、骑行和停车;

  • 然后列出每个阶段参与的功能模块,比如下单阶段,就有商品查看、登录/注册、信息记录、个人中心等功能。

  • 最后按照时间顺序,画出业务需求在各个功能模块之间的流转情况。

为了输出一份完整的业务流程图,一般有两个原则:

  • 先思考主干流程,再思考分支流程,主干流程逻辑准确,分支流程全面无遗漏;

  • 表达清楚后台产生的各种判断及相应的前端展示,这将作为接口设计的重要根据。

比如我们以某个餐厅的点菜系统为例:

(1)先将业务进行划分:

交互设计:如何避免业务需求的遗漏

(2)写出功能各个部分的功能模块:

交互设计:如何避免业务需求的遗漏

(3)按照时间顺序,将业务模块之间进行链接:

交互设计:如何避免业务需求的遗漏

以上是一个简单的业务逻辑图,但是实际情况可能远远比这个例子要复杂等多,因此更需要业务逻辑图来帮助理解业务。

3、没有自发的去和相关人员沟通

对于新入行的交互设计师来说,他们总是和爱惜自己的设计成果,总想在确认交互方案的时候一鸣惊人(我一开始也是这样的),然而往往现实是:

  “这样设计是为什么,我好像不是这个意思”;

“这个开发起来太麻烦了,换一种方式”;

“Tab很容易实现,用Tab吧,效果好。”

不要闭门造车,在你涉及到一些交互的时候,可以先和产品、开发、策划沟通一下,方案好不好实现,有没有替代方案,有没有他们认为的更好的展示方式。

所以,要学会多多和其他岗位的人员沟通。

解决方法:

这个方便就是沟通上的问题了,其实只要注意有一些模棱两可的地方的时候,就去多询问一下相关人员就不会有啥问题了。

技巧就是:不要担心自己变成话痨。

交互自查表

这部分是整理了在交互方案设计结束后,检查自己是否有遗漏的清单,用于帮助查缺补漏,但是实际每个设计师都有自己的归类习惯,希望这个脑图能够给你带来一些思路,找到最适合自己的归类方法。

交互设计:如何避免业务需求的遗漏

这里只是整理了一个大致的业务逻辑思路,如果往里深究还有好几层的业务,比如在内容自查的基本状态中“内容是否完整,如果标题,按钮的文字状态等”,那么往下深究的话,标题的限制是几个字,超过该如何处理?滚动播放?还是用省略号?又或者直接在后台输入时进行限制?

这就是交互设计师该去考虑和深究的细节。

当然,还有一些更高层面的业务需要注意:

交互设计:如何避免业务需求的遗漏

第二部分可能涉及到知识面要更广一些,需要交互设计师,平时能够去积累和了解,能够在用户发现问题之前就已经将这些业务都考虑到交互方案中去。

希望对新人有所帮助。

以上。

本文系转载如有侵权请通知,本司立即删除


 互 联 网 用 户 体 验 专 家

交互设计:如何避免业务需求的遗漏adinnet_design

长按二维码关注











回复关键词查阅更多:

用户体验 UE UX UI 设计 视觉 配色 排版 

移动端 web app 响应式 交互 动效 GIF 

创意 网页 产品 H5 艾艺 原创


原创文章,作者:交互精选,如若转载,请注明出处:https://www.iamue.com/35675/

(0)
交互精选交互精选
上一篇 2018-03-06
下一篇 2018-03-06

相关推荐

  • 关于用户体验

    产品不被喜欢的原因是漏了什么?答案是用户体验。如果你是一个产品经理,是否有深刻思考过这个问题呢?有人会说思考过,但似乎没什么用,产品还是不被喜欢。那是用户体验不重要,还是我们思考的不够呢?答案是后者。首先我们提出本篇要解决的核心问题:如何让产品被喜欢?(说明一下,这个产品可以是某种实物性的产品,也可以是一种服务性的产品。)这个问题提出后,很多人的脑海中会蹦出质量好、外观精致、用的舒服、服务周到等,但想到这些的人,一定还会有一个感受,就是...

    2018-04-09
  • 怎样绘制用户体验地图

    内容来自梁宁老师的《产品思维30讲》,这里是第17讲的笔记。怎么画用户体验地图1.完整的用户角色:需要对「第一只羊」有完整地了解。 (「第一只羊」的话题留在下次介绍)2.清晰的目标和预期:清晰描述用户的目标和预期,他为什么来到你的草地上?他要什么?比如,用户买钻孔机,但是他的目标不是拥有钻孔机,而是需要在墙上打个洞。比如吃饭,用户目标是吃饱?还是想要营造气氛?还是想获得一次交流机会?搞清楚用户的目标和预期到底是什么。3.服务触点:用户从...

    2018-04-01
  • 用户体验设计 - 快问快答

    首先感谢大家关注我。上篇文章收到了很多小伙伴的反馈,很多人说想多看我更新与用户体验有关的文章,也有反应说有文章长度过长。所以这篇文章我用了快问快答的形式,回答了几个新手用户体验设计师比较关心的问题。因为我自己也是转行做UX,所以希望我走过的弯路大家可以绕过去一些。欢迎大家把我的文章发给其他小伙伴,一起共同进步。也欢迎大家给我意见与建议,你们的观点对我真的很重要!(这次文末有彩蛋)1.什么是用户体验(UX)?这是一个很大的问题,就像你问我...

    微信热点 2018-02-02
  • “桥”的创想——中安创谷“创业者之桥”设计全球征集于中科大正式启动

    📌 编辑 | P.S3月15日,中安创谷创业者之桥设计全球征集启动会于中国科学技术大学西区成功举办。标志着全球征集活动正式启动。来自中国科学技术大学、合肥工业大学、安徽大学、安徽建筑大学的师生、本地孵化机构负责人、创业团队、媒体代表等近200人参加了启动会。中安创谷科技园是中国当下以“众创空间、孵化器、加速器、产业基地和基金集群”为主要业态的科技园代表之一,“创业者之桥”作为连接一期、二期园区的重要纽带,对园区的整体性及交通流线起着重要...

    2018-03-17
  • UX小白 | 不谈它?算什么用户体验设计?

    这其实只是个引你进来的标题,我今天真正想说的事情其实是它——你在做一款产品的时候考虑过它的无障碍性(Accessibility)吗?无障碍性(Accessibility):在图形交互界面为基础的交互方式中,无障碍性也往往被称为可访问性。“无障碍性(accessibility)意味着产品设计应用时应考虑到,无论是因为年龄、事故或疾病而有认知、感官或者移动障碍的人,还是没有此类障碍的人,都应能够有效使用这个设计。”——《About Face...

    2018-01-31
  • 百度UED:运营设计那些事儿

    数十万互联网从业者的共同关注!作者:百度搜索用户体验中心 授权早读课发表,转载请注明出处。在现如今的社会中,每天都在进行着一场场没有硝烟的商战。运营设计则是至关重要的一部分。那么怎么才能做出一个好的运营设计或者一个相对比较成功的运营设计呢?我们要知道设计的目的。设计的目的是什么?设计核心在于能够让用户在有限的时间内Get最有价值的信息,找到所得,从而实现转化。知道设计的目的了,在项目中自然形成了一些思路流程。1、需求分析需求分析分为:产...

    2018-01-31
  • 用户体验给一百分的应用啊!

    “没想到的是,装了这个桌面应用,可以让手机好玩那么多。”这篇推送,小7就个人使用感受来跟你们聊聊,这个桌面应用给我带来的非一般感受吧。这款桌面应用给我的印象就是:它在尽可能地给你的生活做减法。一、将联系人直接生成桌面图标,点击就能直接拨号,这比将数字键设置为紧要联系人来得更加方便快捷吧。我这部手机大部分都用于工作联系,联系得最多的是我的拍档,这里我可以直接她的联系方式设置为图标,将图标放置于第一页,非常方便。二、底部导航栏可以上滑,惊喜...

    2018-03-24
  • 用户体验的创新设计和研究

    2018年全国两会期间,全国政协委员叶友达教授向大会提交了《关于鼓励基于用户体验的设计创新,加速科技创新成果转化的提案》,建议加大对基于用户体验的设计创新的宣传力度,建立全国或区域用户体验研究机构,促进科技创新成果快速、高效落地。长期以来,用户体验的“以用户为中心设计”(User-Centered Design, UCD)的理念一直冲击着传统的“以技术驱动设计”的理念。有研究表明,美国两个世纪以来著名的53位创新者的创新过程,从电话到互...

    微信热点 2018-03-27
  • VR交互设计

    大家好!洋仔我又来了,上篇文章群爷详细的介绍了什么是VR以及VR需要的条件,不知道大家对于VR有没有一个深刻的了解呢?此图为转载图片为了完成这篇总结性的文章,你们的洋仔我又是看了好多篇文章,因为VR这个需要有各种各样的设备支持,所以呢,我也是去尝试了几个VR类的游戏,上周去了医博展,正好群爷也是展方,趁着这个机会,让群爷又带我体验了一把AR和VR在医疗方面的用途。那VR的交互设计到底是怎样的呢?(VR切水果)此图为转载图片首先,VR交互...

    2018-04-21
  • 怎样挣钱?用户体验是一个值得关注的话题

    近年来,“快闪”成了营销届的新玩法,不少大品牌纷纷开起了快闪店。何为“快闪店”Pop-upshop在一个固定地点,临时搭建起来的零售商店,存在时间长短不一,几天或者几周,有的几个月,也称Pop-up shop。坐标:成都远洋太古里品牌:欧舒丹时间:2018年3月2日—8日欧舒丹粉樱咖啡快闪店的出现,正值樱花季。这场满载法式浪漫的活动,呈现出唯美场景,现场随处可见,络绎不绝的打卡人群,这场营销又让欧舒丹火了一把。坐标:香港皇后大道品牌:C...

    2018-03-30