行业最佳实践 | 冷兔:用做产品的思维做表情

冷兔创意工作室是一个年轻而又注重创意的团队。冷兔的小伙伴们在这里创作好用的聊天表情,构思好笑的漫画,绘制充满想象力的艺术画作,以及制造更多有趣的产品。冷兔创意工作室的核心工作是生产快乐,并通过冷兔来把快乐传递给大家。

冷兔团队自称「兔厂」,坐落于帝都的西坝河畔,办公室里养了三只可爱的猫咪,他们在 Tower 上还创建了一个猫咪专属相册,名叫「猫片」。

1477465382-5619-f7c00054a1fea4eaf59

一件小事引发的危机感

工欲善其事,必先利其器。工具对于一个团队来说非常重要。2011 年的时候,冷兔的团队发生了这样一件事,CEO 易水寒发了一封邮件给同事 Ming,过了一天半左右,在开会的时候,易水寒问 Ming 这个事情进展如何,当时这封邮件 Ming 转发给了同事 Hui,交由 Hui 负责,但是同事 Hui 却对于这封邮件毫不知情。后来 Hui 去重新查看邮箱才发现确实有这封邮件,只是被他漏掉了。

这件事情让易水寒开始思考,他想问题可能出在没有回馈机制上。后来易水寒跟冷兔的同事们讲了握手协议,即 Ming 给 Hui 发邮件应该告诉他,而 Hui 收到邮件也应该告知 Ming,确认邮件已收到,这个时候事情才是明确的。如果做得更极致一些,Ming 还需要告诉 Hui 已经知道他收到邮件了,称作三次握手协议。

这种情况如果发生在大公司可能会更麻烦,需要打个电话确认才可以,即使在冷兔这样的小型团队里,也需要在办公室里站起来跟对方喊一声。

后来,冷兔团队在数月的时间里,分别试用了好几种团队协作和任务管理的工具,需要挑选出「团队成员都觉得好用、可以接受」的工具,最后大家选择了 Tower。

做表情,远不只是「画画」

我们几乎每天都会用微信跟朋友聊天,还会经常发一些表情来逗闷子,那么你是否想过这些或可爱或搞笑的表情是如何被创造出来的?如果你觉得这些表情只是插画师「画一画、改一改」就可以提交上传,那你想的可就太简单了。

虽然表情创作相对来说都是个人完成,但是冷兔团队在整个过程中需要经过团队讨论创意、个人创作表情、发布到用户群测试效果、输出到各个平台并推广等多个环节,这里面包含了一系列需要协作的事情。

1. 收集表情创意

在开始制作表情之前,创意中心负责人 Ming 会先在 Tower 任务清单里创建讨论 ,决定要不要做这个表情,收集大家的想法,而大家则会在讨论下面发表评论,通过这种形式可以收集到很多不同创意和想法。

1477465384-7156-101c0004e4ed90c790f0

1477465383-9321-1022000268f247f697bf

之后,Ming 梳理出来十几条可行的创意,再由 Hui 的插画师团队画出草图,大家对草图进行评判,哪个好,哪个不好,做一轮筛选,然后再去启动正式的项目推进。这个前期的过程是线上线下混合在一起的,即使进行面对面开会讨论,也会将讨论的阶段性结果整理成文字放到 Tower 上面留作记录。

1477465383-8674-10240001d767b3914489

2. 表情的制作与迭代

插画师画了初稿以后,会通过「附件」的形式上传到任务下方的评论区里,早前在 QQ 里传文件,无法像现在这样,每个人都可以针对某一个表情图片进行评论、点赞。Tower 任务下方的讨论就像 BBS 一样,把大家的想法和创意一一记录下来,然后插画师再去做修改(在创意中心团队,大家称之为表情迭代)。

1477465383-5676-f7c00054a1ecce9428f

如果在 QQ 里更新修改后的设计图,截图很快就被讨论淹没了,过几天想再次查找时就会很麻烦。而在 Tower 里可以将更新过的文件再次上传,不同阶段、不同版本的表情设计都排列得很清楚。如果线上发表一两句话无法解决问题,大家就迅速地去开会讨论,继续推进任务。

一个表情还会经历很多个版本的调整,比如配色,兔子脸上的光线,衣服的颜色,袖子的细节等等,多次进行对比性质的修改和尝试。这个过程需要把图片文件整理得井井有条,大家查找起来才会比较方便。

1477465385-2841-101f0002f9cfc9561be7

3. 表情的试错与上线

插画师完成表情设计后,需要请设计师制作各个平台的宣传 banner,这时候插画师发起了一个任务,负责人去帮他们协调文字排版、内容构思等,请设计师介入,设计宣传 banner。

但是在正式发布之前,运营团队都会把刚出炉的表情先发到用户 QQ 群内,看大家对新表情的反响如何,也就是说要去「试错」,并根据用户的反馈再次对表情进行调整和修改。冷兔表情主要基于微信平台发布,然后辐射到 QQ、Line 等国内外其他的即时通讯软件。

「信息同步」原则

冷兔团队倡导的是「信息同步」原则。因为即使大家都坐在同一个办公室里,也可能会慢慢地只专注于属于自己的时间,而忽视了属于团队的时间。如果大家在做事的时候,没有及时沟通各自负责的任务的进度,对方可能以为你还处于几天前的进度状态,或者出现文章开头提到的情况——对方给你派了一个任务,而你却根本不知道。

频繁沟通并保持信息同步,看起来是小事情,其实对于每个团队来说都很重要。如果沟通不及时、信息不同步,团队负责人必须通过主动询问才能了解任务的进度。而团队中一旦人变多了,就容易出现效率低下、麻烦重重的情况。

如果只有两个人做一件事情,那么信息可以比较透明对等,而当团队有十几个人的时候,假如你是团队的负责人,也许你慢慢会发现有些事情你的触角已经达不到了。这个时候,不论通过何种方式途径,使用何种工具,团队成员保证互相之间的信息同步就变得至关重要。

当文化创意碰上敏捷开发

CEO 易水寒在谈到表情制作时说,其实冷兔表情制作的整个过程,乃至冷兔的任何产品制作实际上都在一定程度上借鉴了「敏捷开发」的思路:把大项目拆分成小任务去做,开放并及时地沟通彼此的想法和进度,倾听用户反馈并迅速做调整,持续迭代以快速应对变化。

在大学的时候就开始创业的易水寒坦白,最早做冷兔是为了让大家开心,没有想太多。到后来慢慢发现自己做的事情可以影响到一群人时,才有了更多的使命感和成就感。

如果你的理想只是赚钱,那可能很努力也难以赚得比马化腾或者马云多,怎么办?可如果你希望自己做的事情有意义,能影响到一批人,那还有可能做得到。

—— 冷兔 CEO 易水寒

原创文章,作者:ioued,如若转载,请注明出处:https://www.iamue.com/18370/

(0)
iouedioued
上一篇 2016-10-26 14:57
下一篇 2016-10-26 15:12

相关推荐

  • 写给跟我一样的设计师及CEO、产品、运营、技术...

    一、写给和我一样的设计师朋友 下面还有一段是对合作伙伴的话,那些属于外部环境,我们也知道,改变外部环境虽然可能,但确实很难,你要面对公司的战略,结构,合作部门的专业性等诸多问题,别放弃,经常与他们阐述…

    2016-06-07
  • A/B 测试基础&实例

    什么是A/B测试? A/B测试简单来讲是在两个或多个产品的优化方案中选出最优方案的方法。 例如,期望优化产品的某个特性——通常是期望某项数据提升时,需要对产品某处进行调整。 对此可以提出若干版本,但是现有的理论…

    2016-04-21
  • 阿里云破纪录的背后:377秒是如何炼成的?

    本文来自阿里云“飞天”团队 10月28日,Sort Benchmark官方宣布,阿里云用377秒完成了100TB的数据排序,打破了此前Apache Spark创造的1406秒纪录。在含金量最高的GraySort和MinuteSort两个评测系统中,阿里云分别在通…

    产品运营 2015-11-17
  • 设计师应该成为团队中重要的部分

    作为一个设计师,我们总是在工作的时候感到自己缺乏价值和被误解。上司让你在今天的提案会议前赶制些项目上的修改来应付客户,或是客户会要求你移除掉一些他们认为没有必要的设计步骤,最快速地拿到最终方案。 此时…

    2016-05-28
  • 如何界定用户运营工作的有效性?你真的知道么?

    用户运营工作有其固有的特殊性,关注点落脚在用户上。它的工作节奏是一个量变到质变的过程,说白了就是需要从一点点开始积累,往往很多工作都需要从零做起。它不像很多市场工作,是一个循环往复的过程。 运营人员的…

    2016-05-12
  • 2015年新起来的APP新贵们,进来瞅瞅都是什么APP在“火”!

    一时兴起,统计2015年以来新发布的,或是从2015年开始快速崛起的,日活稳定在20万+的APP,一共找到了16款。以下数据为粗暴的估算,不准确很正常,不准确憋找我! ┃视频类 熊猫TV,视频直播平台,CEO王思聪,200万量…

    2016-04-08
  • 【文案】77个吸引人的创意口号(slogan )

    一句广告语是广告标记线或词组,广告客户创造从视觉上表达的重要性和其产品的好处。 总的来说,这是一个主题,一个活动,通常在人们的生活中真正的作用。 它通过将消费者的解决方案的心脏,以贷款人的时间和注意力…

    2015-12-25
  • 用户行为数据可视化——行为序列图

    一.引子: 作为一名网站的用户研究工作人员,我曾经碰到过以下问题: • 深知服务器日志是一座金矿,但不知道该从哪里开始分析? • 辛辛苦苦盯着电脑一天,看了1000+条日志,越看越晕,看不出规律,找不到方向… • 在…

    2015-12-23
  • 《上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》

    最近在看这本书,从产品、设计、运营多个角度都可以很多收获,我在看第二遍了,与第一遍阅读有不同的感受,作为设计师更需要了解你的设计是怎么影响用户的“触发”的。 这涉及到 :人性、情感、路径等因素决定了用户…

    2017-06-09
  • 运营如何在2年内从月薪3000升到30000

    写这篇文章 的前一周,我和几个老同事聚会。一班老友聚会,感慨万千,唏嘘不已。同样一堆老兄弟,同一个起跑线,有人年收入过百万,有人至今月薪不过5000。同样的老兄弟,差别为什么这么大呢? 这个是我这篇文章的…

    产品运营 2016-01-28