从Smartisan OS 3.1的产品设计谈:交互设计的核心是什么?

老罗的Smartisan M1发布了,同时推出了Smartisan OS 3.1,作为友商的产品经理,对于手机和系统不做评价。不过Smartisan OS 3.1的几个功能设计还是给我留下了很深的印象,也借助分析Smartisan OS 3.1的几个产品设计来简单谈谈我最近算是想明白的一个问题:交互设计的核心是什么?

 

交互设计的核心是什么?

  • 如果说产品设计的核心是:解决用户问题。
  • 那么交互设计的核心应该是:提升用户使用效率。

之前写过一篇文章《产品设计入门:到底交互设计是什么?》,概况了自己对于交互设计的理解:交互设计是对于用户产品使用行为的优化设计。这篇文章是自己1年前写的,现在来看,对于交互设计的理解还是坚持认为没有偏差。不过,经过1年来的产品设计实践和交流学习,自己对交互设计的核心有了一定的认识:提升用户使用效率。

一、为什么提升效率是交互设计的核心?

如果大家有看老罗这次发布会的话,应该会很明显的发现在老罗介绍讯飞语音输入、Big Bang 、One Step 三个重要功能的时候,一直在强调大幅提升智能手机的效率。我相信也是因为这些交互方式在效率方面的明显提升,才会给了留下深刻的印象,特别是在介绍One Step时:

  1. 找合适的使用场景:比如微信分享文字、图片等
  2. 对比iPhone的操作流程:一步、两步、三步……
  3. 强化One Step对于操作效率的提升:一步!

因为效率的提升,会明显降低用户的使用成本!类似的产品设计还有很多,也是因为这些设计对于用户效率的明显体现,才成就了产品本身。再举几个例子:

(1)MIUI文件管理器“最近”的功能设计

早起的MIUI文件管理器应该有很多亮点功能给人较为深刻的印象,比如文件分类、手机文件夹名称自动备注等,这些都是在提升用户的文件检索效率。更进一步,对MIUI文件管理用户使用数据提升比较明显的是把“最近的文件”作为首页,因为这样的设计满足了用户使用文件检索的最主要的场景,也极大的提升了用户找文件的效率。

(2)MIUI发短信收件人入口添加最近联系人

这也是在用户预期的使用路径上给用户需要的内容,以提升用户的使用效率,这样的设计也成为了行业类的范本,类似的包括老罗在Smartisan OS 3.1发布会中提到的编写邮件时可以快速添加最近邮件联系人;微信聊天输入框“+”号入口会悬浮“刚刚保存的照片”等。

以上是两个小的交互设计的路径优化,以提升用户产品使用效率的例子,当然都来自我现在所在的公司。MIUI类似的产品设计还有很多,大家在使用中也会明显的体会到这些设计对于自己使用手机效率的提升。当然,这些点可能比较小,用老罗的话叫做情怀,但行业类因为“明显提升用户使用效率”而改变命运或者获得成功的例子,还是有很多的。在这再举两个例子:

(1)360安全卫士/杀毒的“一键优化”、“一键查杀”、“一键清理”

这些“一键”的设计,极大的提升了用户使用效率,降低了用户使用成本,也是成就了360的一个非常重要的产品设计,成为后续所有安全类应用设计的范本。

(2)今日头条的内容推荐方式

在今日头条没有出现之前,传统的资讯类阅读,主要靠编辑推荐,热门榜单等内容组织形式,用户需要找一篇自己真正感兴趣的内容的成本是比较高的,也就是效率比较低,再发展出现了ZAKER这样的“订阅”类资讯客户端,降低了用户找自己想看的内容的成本,但增加了用户订阅的流程。今日头条则彻底上通过推荐算法来主导的把用户想看的内容推给用户,对准用户口味,提升效率,获得快速发展和成功。

类似的还有很多:比如豆瓣FM的歌曲推荐、淘宝客户端的商品推荐等等,都是在极大的提升用户使用效率。

以上这些例子都来源于互联网行业,我用这些例子来佐证自己的论点:提升效率是交互设计的核心

其实除了互联网行业,广义上的交互设计以提升用户使用效率为核心或目标的例子存在于社会的各个方面:洗衣和脱水分离的传统洗衣机→自动完成洗衣和脱水的一体化洗衣机→更智能的洗、脱、烘干一体的洗衣机,类似的例子太多,不一一列举。

本质上,人类发明和使用工具的核心其实就是提升效率,而工具的介入改变的就是人的行为。

二、交互设计怎么提升用户效率?

交互设计如果是在互联网行业,可以具象到一些设计产出上,比如:产品架构、流程图、页面布局等。但这些只是对用户行为优化的产出物,其实更为重要的是需要思考、表达并实践好对于用户行为的优化,其中最核心的是怎么提高用户的使用效率。那么如何通过交互设计来提升用户的使用效率呢?我大概总结了3点,供参考:

  1. 初级:梳理使用流程
  2. 中级:优化使用流程
  3. 高级:创造使用流程

这3点有点空,但也是一个产品经理、交互设计师的交互设计思维进阶过程。下面具体来讲一下:

1、梳理使用流程

是需要明确用户的行为路径,找出用户的效率痛点,这一点其实相对比较简单:通过各种途径收集用户的使用流程(观察用户、亲身实践、用户访谈、行为数据统计等);将用户的使用流程通过一定的工具(比如使用流程图、用户体验旅程图等)具象化;分析用户行为的连续性、流畅性、效率性等,找出哪些流程是不合理的,降低用户效率的。

2、优化使用流程

主要是对于已发现的用户效率痛点的优化,具体到方法上有这么2点:(1)调整流程

调整用户的使用路径、动线、流程等,以更为合理的流程来提升用户效率,举一个例子,如果发现现有的橱柜设计从左到右依次是:切菜台→洗菜池→灶台→冰箱→碗柜厨(这样的橱柜布局现实中似乎比较常见),那么用户的使用动线是“切菜→洗菜→烧菜→放菜→盛菜”这样的用户动线明显是不合理的,那么这样的设计明显是降低用户效率的。

具体怎么样通过交互设计优化呢?其实厨房的橱柜设计,分析用户合理的做菜流程(其实也是最正常的流程)是“买菜→放菜→摘菜→洗菜→切菜→烧菜→盛菜→吃饭”。那么调整后的橱柜布局从左到右依次应该是:冰箱(或放菜台/篮)→洗菜池→切菜台→灶台→碗橱→……甚至碗橱可以在灶台的下方等等。这些就是通过交互设计来提升用户的做菜效率,以免用户手忙脚乱,效率大大降低。

(2)删增流程

这也是最难掌握和把握的交互设计方法,目前我还没有精通,不过可以继续分享我自己学习和总结下来的一些简单的方法。

以增用户流程为例,这里的增流程可能主要增加的并列流程,也就是原本可能是一条顺序结构的流程,通过分析用户行为,在其中增加一个快捷入口,可以切入到一个效率更高的流程。

上述分享的“MIUI发短信收件人入库添加最近联系人”、“微信聊天’+’号入口会悬浮’刚刚保存的照片’”这样的设计就是典型的用“增”来优化用户使用效率的例子。怎么增加才为合适呢?应该是多思考思考是否符合使用场景、是否提升了用户效率。

删用户流程,可能更为好理解一点。有些流程可能明确的是多余的,那肯定得删除,属于不合理流程。还有一些“删”的方法更为有技巧,举2个例子:登录流程是否可以删?可以!于是有了微博、微信等第三方登录。

最近我所负责的一个业务,在接入“游客账号”,则是更进一步的“免登录”,极大的降低用户登录门槛,提升使用效率。但这样的设计从包括安全性等其他角度考虑是否合理,也需要推敲,也就是“删”这件事并没有那么容易。

在比如之前举例中提到的“一键查杀”等产品设计,就是更为激进的删流程设计,用户可以不用思考并执行:查找病毒→筛选病毒→删除病毒这样的流程了,“一键查杀”帮用户解决,让烦锁的查杀交给产品本身,用户懒得理解什么是要删的病毒,也更不需要去理解,大大的提升效率。

3、创造使用流程

更高级的设计方法,应该是创造使用流程了。这是一个更高层次的设计能力,如果创造的流程足够牛叉,是会极大的提升用户效率,获得用户认可和创造价值的。

拿这次Smartisan OS 3.1发布会上老罗重点介绍的“讯飞语音输入”这个产品来说,就是典型的在传统键盘输入的交互基础至少,创造出的一个新的交互流程和方式,极大的提升的文本输入效率(实际使用效果如何、以及可能引起的其他问题另做讨论,大家也可以自己去思考);另外,前面提到的通过“学习用户使用行为来进行内容推荐”的今日头条、豆瓣FM等也是创造了新的使用流程。其实大家会发现,“创造使用流程”大多数会和“技术创新”绑定在一起。这是我自己目前的观察和分析。

以上扯了这么多,也算是这段时间我自己对“交互设计”的进一步思考吧。接老罗Smartisan OS 3.1发布之际做个总结,也分享出来供大家讨论和指正,相互学习。

#专栏作家#

Mr汤进er,微信公共号:chuangshe_space。人人都是产品经理专栏作家,严格意义上的互联网新人,学过设计,现在做产品。关注互联网产品、用户体验设计,实践派的理论主义者,爱思考,喜欢码字,愿意分享,希望同互联网er一起交流学习,共同进步。

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    https://designmind.frogdesign.com/2014/05/design-irrational-mind-rise-affective-sensing-2;
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    http://www.goodreads.com/book/show/99315.A_Whole_New_Mind“做项目久了,难免就会职业病发,没成想现在最大的爱好就是拆字玩儿,总想着能从字本身的意思去弄点洞察出来。现在哪哪儿都在说用户体验,说实话,这个概念本人听的是真有点腻了,凡是个东西都要扯上“体验”二字。顺手在网上搜了下在线词典,这下面倒是有对于体验的几种原生态解释:1.亲自处于某种环境而产生认识2.指通过亲身实践所获得的经验3.所谓亲身经历与实地领会4.也含有查核,考察的意思
    从这些个解释里不难看出,从1,2,3的解释中,体验是包含有时间概念的:体验当下的那一刻,体验后的回想总结,以及建立下一次体验的心理预期和评判标准,其中反复强调的是“亲身”一词,这个时候,人的概念就被带出来了,不难看出所谓“体验”又包含了多少亲历者的主观意识;从4的解释中,个人觉得特有嚼头,这似乎是来了个总结:大多数的人都是带着“挑刺儿”的情怀去走完整个时间线的。
    最后,简单的总结下我想说的1.体验设计的who 是别人,体验包含太多主观因素,设计师要懂得如何充分提炼每个人情怀背后的深层共性。2.体验设计是围绕过去,现在和将来这条完整时间线的设计,绝对不是一锤子买卖。3.只要是人,就会对你为他们所架构的体验进行“审核”,所以作为设计师,千万要宽容要大度,那个被“骂”的点或许就是支撑前行的机会。文章中揭示的“互联网产业中对于User Experience和Interaction Design的混淆”可谓是一针见血。作为一名有着一点用户体验sense的互联网从业者,我往往会花费很多时间去说服决策者将投入更多地精力去研究用户,用更加宏观的角度去看待用户体验,但由于自己对于用户体验理解和阐述的局限性,这样的尝试往往无疾而终。我觉得这篇文章提供了很好的逻辑结构和对比佐证,让设计师能够更好地理解用户体验的同时也可以更好地把这个概念传输给别人。
    对于文章中提到的两个工具,Customer Journey Map和User Experience Questionnaire,在我看来虽然被证明在设计咨询和设计用户研究领域非常有效。但是在产品迭代迅速的互联网行业,决策者往往会更倾向于快速地推出产品、快速地试错、快速地更新迭代这样的“野蛮”方式来获取更加直接与准确的用户反馈。在这样的一种大环境下,相对传统的用户研究工具似乎因为周期长与结论的不确定性显得有些“笨重”,这也间接导致了部门互联网公司的决策者对于类似调研方式的抵触。如何做出改变,让这些有效地工具和理论在这样相对“野蛮”的环境中显得“接地气”,我觉得是作为一名设计师需要思考的问题。这篇文章很是解答了大家对于“用户体验”,“易用性”,包括“体验设计”的差别。非常赞同对于未来设计世界和人类世界对于情感化消费需求的方向,很多时候人们看似理性的消费实际上也是出于背后难以明状的亦或是潜意识亦或是外界的多重的信息刺激。神经科学(neuro science) 主张的决策下达从来都不是由内而外的,而是由外而内的。从这一点看,似乎“体验“还是可以被”设计“的,这种预设,结果当然越接近最终的现实越好。在《Thinking fast and slow》这本书中提到了诸多人们下决定的包括背后存在的偏见,所谓主观的意见实际也掺杂了背后潜意识的,本能的,直觉的迅速的判断,在这样的情况下,消费者的“体验”可以”被操控”的因素也大大增加了。说到底,人都是很有同理心(empathy)的动物,再正经地挣扎表现出理性的样子,也不过是那层薄如蝉翼的外壳罢了。“用户体验”就是在不停地触碰这层外壳,让“体验”直入你心。作为一个Service Design背景的设计策略师,用户体验之与我并不是虚拟产品中的手势,按钮,和A/B测试。用户体验融合在一整套服务系统里无形或有型的用户触点中。正如文章所提到的,实体体验的内容层级要远远超越互联网产品的易用性,它是一个更加复杂而庞大的系统,它需要深入挖掘人类需求的本源与动机,而并非只是依照某种需求本身位用户提供某类的便捷工具。
    正如Pine II和Gilmore在The Experience Economy一书中所述,任何企业在喝消费者互动时都是在导演体验,以一种个性化,令人难忘的方式与消费者建立联系,以服务为舞台,产品为道具,以品牌故事为剧本,当我们购买的是体验时,我们花钱享受的事商家为我们提供的一场难忘的回忆,就如同参与一场戏剧演出,其价值将长久地存在于我们的心里。
    试想一下MM巧克力世界,乐高积木世界,苹果体验中心,以及把体验做到极致的迪斯尼。他们永远不可能收到互联网产品的冲击。许多人说随着互联网服务的发展,电影院,商场,美容院,餐厅,所有的产业都将受到影响。然而,良好的体验是在一个人心理,生理,智力和精神水平处于高度刺激状态下形成的,这并非是互联网产品的良好易用性就可以轻易满足的需求。
    对于“用户体验”而言,“易用性”是衡量整个体验过程中所需要的某一工具的标准之一,而体验则应该思考如何通过全方位的营造让服务变乃至于整个生活状态变的更加丰满和人性。“用户体验”被广泛的使用和探讨,说明随着经济发展,消费者的需求已不再单薄。以设计为主导商业创新挑战才刚刚开始,作为这个时代的设计师,我们更应该以开放和学习的心态来迎接新的挑战!关于用户体验的未来的展望非常有趣。说到底是对人的更深入的了解是用户体验的根本。传统上来说,用户体验是基于对于用户更深切的研究,是以用户研究为基础的。也就是根据用户的所说,所做,所想,甚至所感挖掘出真实的用户的能力,需求和期待。而从上文用户体验不能被设计上来说,Context of use和User两个都是影响的因素。也就是说,未来对于User本身的了解的加深, 以及Context of use的改变也会对用户体验本身有着极大的影响。

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